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#待很久的公司如何提辭呈 #應該是說我都如何離職xddd

這題是上週五「離職前...

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#待很久的公司如何提辭呈 #應該是說我都如何離職xddd

這題是上週五「離職前是否適合跟老闆攤牌所有的不爽」的讀者回信問題,問題是:​
「我在公司十多年,我的主管是一路從助理拉拔我成為主管的人,所以希望可以好聚好散,彼此祝福,有沒有什麼離職sop呢?」​

我覺得, 不管是什麼時候離職、不管你做了幾年,於情於理,離職有兩件需要特別注意的事情:​

1. 實際層面:你是否可以做到走之後公司不會受到影響​

2. 心理層面:是否可以讓主管、公司覺得舒服​


兩點都不容易,但我有些會提醒自己做到的SOP。​


▌實際層面:你是否可以做到走之後公司不會受到影響​

這件事情其實和一般人的下意識是相反,人是一種想要受到重視的動物,我們都希望最好自己離職後,公司就會發現自己的好。但其實你問自己,就算做到這樣子,然後呢?​

你會因為證明非你不可而回去嗎?​
不會的。​

既然不會,他人的痛苦、悔恨是不會增加我們任何的快樂的,那又何必?​

如果人生需要累積一點福報的話,我覺得走之後,讓公司受到的影響最小是一種(笑)​


離職前的交接我會做到兩件事情:​

① 交接的檔案詳細到當作下一個人完全不了解這件事情:​
舉個例子來說,我在上一份工作的其中一個專案的交接就做了13頁的word檔,包含了所有公司裡的特殊的專有名詞解釋、人員的分配聯繫與慣性、行政處理的規定與系統的使用。​

我還會取一個快樂的名字,哈哈哈,我記得我上一份的檔名是「歡迎光臨xxx(公司名),這裡是小金魚的實用日常指南」,哈哈哈哈哈哈哈哈,我覺得,工作至少需要一些小小的快樂。​


② 檔案夾的命名直覺、統一、格式化:​
例如,我會直接在資料夾寫上作用使用,我甚至會在資料夾裡面放一份記事本說明每一個文件,針對不同版本的文件要特別做說明,如果是備用參考就直接放在一個文件夾,讓交接的人知道哪些是最後一份檔案,哪些是可用的檔案,彼此的關係是什麼。​

資料的命名我也會儘量固定,通常我都會是:文件的目的_日期(統一8碼,yyyymmdd)_製作這份文件的人​

我知道整理起來其實很麻煩,但是,其實,這是你在對你的過去整理,我很常透過這樣的整理,對過去的自己道謝,也是留下你最後的好印象。​



▌心理層面:是否可以讓主管、公司覺得舒服​

最重要的是你的主管,因為是待很久的公司,所以想必跟主管的感情很好。​
無論是怎樣的離職,能當面說都是最好的。​

我通常會先當面說,然後在發信件通知。​

首先,接到離職的信件,一向是很錯愕的,如果不是特殊的狀況,我都會先說。​
這會讓主管覺得好過一點。​

因為你要相信,離開的人無罣礙,留下來的人最煩惱,哈哈哈。​

還有一點,通常,我要離職,除了真的很好很好很好的同事外,我主管都是排名前三個知道的。​

為什麼呢?​
因為,我不想要人云亦云的傳到主管的耳裡,我想主管會很不是滋味。​
所以,我都是先找主管說明。​
再來是,我的事情我喜歡自己說明。​
而且,我會保持主管知道的訊息與其他同事知道的訊息一致。​
也就是說:主管知道多少,同事就會知道多少。​

找主管說明很難,我知道,我每一次開頭,我都覺得好難過。​

我會希望是1-1,不要有其他人,可以在辦公室。​

然後,我會準備好以下的台詞:​


① 「我是來提辭呈的」​
yes,這是我的第一句話,開門見山,我沒打算閒聊。口氣平靜,但是微笑。​
通常,主管會錯愕。​
我會再說一次「是的,我是來提辭呈的。」​


② 「我的下一步」​
如果我找到工作,我會說。我離開前前公司之前我已經找好工作,所以,我第二句就是「我接受了xxx的offer,我預備要去那裡工作。」​

如果主管問我是什麼職位,我會說。​
因為業界這麼小,其實也沒有什麼好隱瞞的,遲早會知道。​
我的去向,也是主管前三名知道。​

這也很違反人性,我知道人要做一個重大決定(ex離職)都會跟身邊的人討論,同事是一個人選。但我的離職都是我自己知道我真的為什麼離開,我的下一步是什麼,同事的說法不會左右我,所以,我傾向後面再跟同事說。​

我也會配合我的主管做任何形式的交接,基本上,他不公布,我就不說。​
(其實讓大家知道你要走也沒什麼意義,辦公室真的不缺八卦XDDD)​

我的離職,都是主管親自宣布的,我想,這是我對於主管的尊重。​

而且,其實任何人的離職都會引起波動,我覺得主管平常已經夠煩了,這點波動,我儘量希望時間越短波動越小越好,所以,從我提離職後,任何的交接我都更配合。​


③ 「我的預備離職日期」​
我有一個特色,就是我沒有真的很硬的說我要什麼時候走。​
我的離職日期通常都是主管決定的。​

一來,你不知道主管預計需要交接多久,你也不知道主管需要多久找到接手的人,以及如何分配人員,所以,我一向給主管很充分的日期。。​

我會說「我知道依據勞基法,我的預告期為xxx天,但我不知道主管覺得交接大概需要多久,這點我完全交給主管決定」​

一方面,讓主管知道「我知道自己的權益喔」,另外一方面,也讓主管真的可以好好安排。​


有人會問,那這樣萬一他不讓我走呢?​
我的經驗裡沒有,通常,冷靜而確認的口氣說出這三句話,搭配最後再寄送確認信件,我的離職從來沒有被拖延過,甚至,我主管會覺得的確下一個機會更好,照顧到我最好的上班日期是什麼時候。​

④ 最後是感謝的話​
我在每一份工作裡,都感受到自己的的確是成長很多,所以,感謝的話都是真心的。​


我必須說,離職的情況百百種。其實第一步在實際層面完成是最重要的,心理層面其實是讓自己好過一點。​

離職有點像是一個航海要靠港了,進入下一段旅行,我會希望最後是風平浪靜、沒有憂慮。


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